Зарегистрироваться или

RSS twitter Facebook в Контакте в Google+
Одноклассники Instagram YouTube Я.РУ
Магазин Фратрии Места продаж билетов и сезонных абонементов

"Спартак" у каждого свой

О блоге

Одноразовая акция. Появился текст, ставить его негде, кроме как в блоге. Специально под это регистрирую профиль и публикую. Писалось два вечера: начал сразу после финального свистка матча "Спартак" - "Арсенал" в прошлое воскресение, закончил спустя два дня. Текст не совсем о "Спартаке" и Каррере... точнее сказать не только о них. Футбол смотрю больше 30 лет, переубеждать никого не собираюсь, но и сам имею свою, сформировавшуюся за долгие годы позицию.

Автор блога

Статистика блога

Записей
1
Комментариев
0
Просмотров
910

"Спартак" у каждого свой Болельщики и "бизнесмены". Поиск контакта

Футбол — это бизнес, по мнению многих. По крайней мере — в гораздо большей степени бизнес, нежели спорт. И все эти эфемерные болельщицкие разговоры о спортивном духе, воле, творчестве, тренерском искусстве — это красиво, но место всему этому: в соцсетях, комментариях под статьями в интернете, на кухне в разговорах за чаем, или чем еще покрепче. Все это не для «умных кабинетов» футбольных клубных менеджеров, в которых серьезные дяди решают серьезные вопросы. Ок. В бизнесе, как и в спорте, есть свои правила ведения дел, свои цели и свои способы достижения этих целей. Для того, чтобы добиться результата нужно очень хорошо разбираться в сфере того бизнеса, которым вы занимаетесь, т.е. быть профессионалом. Это бесспорно? Дальше предлагаю читать только тем, кто согласен. Договорились. Вы должны четко понимать какие перед вами задачи, детально прорабатывать все свои шаги, влияющие как на каждодневную «текучку», так и на стратегию развития в целом. Ваш котелок обязан «варить» на пределе возможностей, просто потому что бизнесменов во всякой сфере хватает и вам придется вести со всеми ими конкурентную борьбу, иначе вы просто не преуспеете. Соглашусь, что многие заводят бизнес «для души», а кто-то просто не ставит перед собой серьезных задач и заработать ему нужно просто на жизнь. Такие предприниматели не представляют конкурентную угрозу для ведущих действующих лиц рынка, просто потому что на многое не претендуют в принципе. Это к вопросу о целях, которые каждый ставит, исходя из собственных амбиций.

В нашем футболе полным полно футбольных клубов, которые существуют «для галочки». Ну, просто потому что «регион должен иметь свою команду», или что-то в этом духе. Иногда ведь команда, добираясь до верхней части турнирной таблицы, начинает резко сбавлять обороты, потому как еврокубки (или повышение в классе, если мы говорим о низших дивизионах) ей не нужны. Это слишком затратно и хлопотно. Задача у такой команды: 7-8 место в чемпионате, никак не выше; приближенным к клубу людям это хорошо известно, а болельщиков команды «стабильными результатами» к такому просто приучают. Стыдно сказать, но совершенно очевидно, что футбольные клубы такого уровня существуют для самих футболистов и/или владельцев этих клубов. Владельцы эти часто сами берутся управлять собственным хозяйством и понять это можно — кто ж доверит распоряжаться своими кровными кому-то там?! Управляют они своим бизнесом чаще всего так же, как привыкли управлять любым другим бизнесом, которым владели, или занимались прежде. Чего греха таить — стили управления делами у наших бизнесменов во все времена были самые разные. Вот просто самые разные! Дальше читать только тем, кто меня понял. Или по крайней мере думает, что понял. Спасибо.

Безусловно, что ни болельщики, ни журналисты, ни прочая «общественность» не имеет никакого права указывать хозяину бизнеса как ему своим добром распоряжаться. Только согласитесь со мной, что к профессионализму в управлении футбольным клубом это почти никогда не имеет никакого отношения. Причем в том же можно упрекнуть и тех «завхозов», которых иногда назначают на руководящие должности в футбольных клубах. Просто потому что ни первые, ни вторые как правило понятия не имеют как таким разэтаким футбольным клубом руководить, а самое страшное это то, что они на все сто уверены, что таки понятие имеют. Вот они раньше были директорами каких-нибудь овощных рынков, складов с покрышками, городских свалок, типографий… и черт знает чего еще! Да хоть генеральным менеджером Майкрософта, при чем здесь футбол?? Это вообще вид бизнеса довольно узкого профиля, со своей спецификой и больших специалистов конкретно в этой сфере в мире не так много, в общем. Это очень специальный бизнес! У нас в стране (соседних странах) где-нибудь учат быть генеральным менеджером футбольного клуба?? Даже если бы такие учебные заведения и существовали, думаю, очень немногие (если вообще) владельцы футбольных клубов ринулись бы обучаться этой науке. Они ведь и так все прекрасно знают и умеют, по их мнению. Раньше были овощные базы, сейчас — футбольный клуб, подумаешь какая разница! Нестрашно, мы все и так уже давно привыкли, что там где у нас не коррупция — там непрофессионализм.

Знаете, есть люди, обладающие достаточным уровнем интеллекта, образованием, работоспособностью, богатым жизненным опытом, а также врожденным талантом руководителя в целом, что крайне важно, и они при этом не являются профессионалами в руководстве футбольными структурами; так вот такие люди за счет своего ума способны к самообучению на любом месте. Я считаю, что у нас на территории бывшего Союза таких управленцев европейского уровня в сфере футбольного хозяйства было двое: Григорий Суркис и Евгений Гинер. Не очень хорошо ориентируюсь в белорусском футболе, но судя по тому как стремительно взлетел в свое время борисовский БАТЭ, в этот список можно включить и Анатолия Капского, недавно ушедшего из жизни. С большой симпатией отношусь и к работе Сергея Галицкого в Краснодаре, есть полное ощущение того, что его клуб развивается в правильном направлении. Все четверо своей работой и результатами их клубов на разных уровнях доказали, что знают свое дело и правильно умеют его вести, причем иногда даже в условиях финансовых трудностей. Всем остальным большое спасибо за вклад в футбольные клубы, которые они содержат за свой счет, но они обречены топтаться на месте, пока будут оставаться уверенными в том, что сами с усами справятся и никто лучше их самих — крутых генменеджеров — не сможет управлять их детищем. Как можно меня переубедить? Легко — показать результат. Футбол — это бизнес, говорите? А серьезный бизнес — не дело болельщиков, говорите? Без вопросов! Давайте результат и закройте нам всем рты! Бизнес-проект может считаться успешным, если есть результат, точно как в спорте, представьте себе!

Я очень много лет болею за московский «Спартак». Лет тридцать, наверное. Первое чемпионство, которое я помню — это 89й год. 90е почти подряд прошли «в золоте» и чемпионство «Спартака-Алании» в 95м воспринималось как нелепая случайность, особенно на фоне выхода в четвертьфинал Лиги Чемпионов с шестью победами в группе. После 2002 года над московским «Спартаком» начали конкретно издеваться и было это в исполнении прежде всего руководства клуба. Я эти фамилии даже вспоминать не хочу. Потом был «серебряный период», за которым вновь последовала тьма середины таблицы. Главных тренеров было много и самых разных и относились ко всем «спартаковские бизнесмены» исключительно как к обслуживающему персоналу. «10% тренерского вклада» — это как раз та фраза, которая очень точно и лаконично описывает отношение руководства «красно-белых» к профессии тренера как к понятию. Вячеслав Грозный как-то сказал: «Главный тренер высокого класса — товар штучный». Это оценка высококвалифицированного грамотного специалиста, очень тонко понимающего футбол. Но современными руководителями футбольных клубов тренерская профессия окончательно обесценена, увы это давно так. Единицы футбольных клубов строят свою работу вокруг идей главного коуча; а ведь, если вспомнить, еще с советских времен, успеха добивались как раз так называемые «тренерские» команды. Согласен, в СССР других и не было, тогда давайте вспомним самые удачные клубы в постсоветский период: киевское «Динамо», московские «Спартак» и ЦСКА, петербургский «Зенит» (я имею в виду период, пиком которого стали 2007-2008 год, когда питерцы были в самом деле самобытной командой с грамотно выстроенной клубной системой, а не когда они все развалили, начав с покупок Халка и Витселя). В этот список вполне можно включить и борисовский БАТЭ, который явно играл выше своих собственных финансовых возможностей как раз благодаря тренерской мысли и идеально поставленной работе в клубе. Могу коротко объяснить отсутствие в своем списке донецкого «Шахтера», если кто-то обратил на это внимание. Донецкий клуб, в моем понимании, не является примером успешного менеджмента. Там тратились и тратятся громадные деньги и их не считают в принципе. Завозить в Украину бразильцев пачками, причем за любые деньги, чтобы из нескольких десятков в основе заиграли единицы (дубль команды, как вы понимаете, полностью забит не проходящими в основную обойму), или забирать у харьковского «Металлиста» уже абсорбировавшихся футболистов — это не грамотный менеджмент и не селекционная работа, это бездумное транжирство и никакого умения в этом, на мой взгляд, нет.

Над профессией футбольного тренера во многих наших (а в последнее время не только наших) командах открыто издеваются. К сожалению, «Спартак» не исключение. Повторяю, уж сколько было их у нас: и местных и иностранцев; но с каждым у того, или другого, из числа многочисленных вице-президентов клуба, случались «недопонимания» и сплошной разлад, не позволявший их совместной работе состояться в принципе. Леонид Федун в свое время поувольнял некоторое количество этих «бизнесменов» с руководящих постов в клубе, но, судя по всему, не все головы полетели. Либо набрали на их место новых, не лучше прежних.

Давайте будем честными — чемпионство, случившееся полтора года назад, получилось скорее нечаянным. Никакого спецплана по выводу команды из кризиса у руководства тогда не имелось. Федун просто решил сам, что оставит Карреру главным. Кстати, здесь к месту придется небольшое отступление. Не договорились тогда с Бердыевым и в интернете поползли слухи, что причиной стали «завышенные требования» Курбана Бикиевича. Так вот сегодня мне кажется, что те разговоры о «наглости» Бердыева были слегка преувеличены и хотел он всего лишь нормальных условий работы, ровно таких, какие были у него до этого в «Рубине» и «Ростове», с полным «правом голоса» во всех вопросах, касающихся чисто футбольных дел: трансферы, контракты игроков, молодежь, ну т.е. все, что касается комплектования команды, как это и должно быть в солидном клубе, если что. Так вот, в августе 2016го «красно-белые» на голом энтузиазме тренерского штаба (именно так!) вдруг начали удивительным образом перерождаться в команду невероятную, организованную, сплоченную и я бы сказал самобытную! Сформировалась настоящая банда! Именно такая, которая вопреки всему, способна выгрызть, отвоевать, отбить победу, даже в не самом удачно складывающемся матче! Не всегда являясь при этом лучшими в каждом матче, но побеждая, потому что они — «Спартак»! Это, уважаемые, не имеет никакого отношения к бизнесу, расчетам, дебитам, кредитам и прочей ерунде… это все совсем другое! Такое не спланируешь, это футбол, друзья мои! Спонтанный! Безумный! Ядерный! Непредсказуемый! Это спорт, черт возьми! И он будет всегда интересен в первую очередь этим, а не тем, что это… «бизнес», елки-палки!

В мае 2017го, когда «Спартак» стал чемпионом, руководство клуба как будто страшно запаниковало и достаточно опративно отреагировало на этот успех назначением очередного «вице-президента». С тех пор «Спартак» залихорадило, связаны ли эти два события между собой, или нет — неизвестно. К Каррере у меня как у болельщика вопросов хватает, но еще больше у меня их к руководству клуба… стоп. А это кто? В прессе слишком робко звучат претензии к руководству красно-белых, может быть как раз потому что не очень понятно кому их адресовать? Есть Федун — владелец и есть Родионов — спортдиректор, это понятно. Далее. Под Федуном находится неизвестное множество менеджеров, судя по всему, самого разного уровня квалификации, во главе с неким Измайловым, название должности которого вообще-то ко многому обязывает. Почему с них никто не спрашивает? Каррера ушел, а они все остались, с чего бы это? Пардон, но разве любой менеджер — даже самый «генеральный» — не такой же наемный работник, как весь остальной персонал? Если тренерское влияние на работу клуба в «Спартаке» — 10%, то и ответственность за результат должны нести в первую очередь «остальные 90», условно говоря. По-моему, это справедливо. Нельзя делать вид, что раньше тут был «цветущий сад» и вся структура работала как часы, а потом вот пришел Каррера и все развалил. Если уж мы решили поковыряться в «Спартаке», то на мой взгляд, сужая тему разговора о проблемах клуба до обсуждения работы только главного тренера, мы просто теряем время.

В футбольном клубе, стремящемся к высоким достижениям, взаимодействие между владельцем, генеральным менеджером и главным тренером должно быть абсолютным! Руководство, тренерский штаб, игроки, врачи, массажисты, повара, водители автобусов, уборщицы на базе и весь остальной персонал должны быть единомышленниками! Каждый на своем рубеже. Так, например, выстраивал работу в своем киевском «Динамо» Лобановский. Только сейчас, спустя много лет, я понимаю, что чуть не главным достоинством Валерия Васильевича было как раз умение руководить клубом в целом, а не только командой. Он был настоящим генеральным менеджером и гениальным главным тренером в одном лице — идеальное сочетание. Сейчас так не делается? Ок. Покажите как делается, уважаемые. Мы внимательно наблюдаем. Где трансферы, например? Почему клуб три трансферных окна подряд «ковыряется в носу»? Молодежь из дубля — это здорово и молодые спартаковцы мне очень нравятся, но их нужно вводить в состав постепенно, иначе игра команды будет лишена стабильности. Строго говоря, и Максименко, и Рассказов, и Ломовицкий, и Игнатов — это великолепные «бэкапы», в некоторых матчах выходящие в основе, но в целом не образующие собой каркас основного состава. Слушайте, да в таких условиях тренеры вроде Луческу, или Манчини уже утонули бы в слезах, жалуясь на кадровые проблемы, предвзятость судей и несчастную жизнь в целом! Только давайте «рассуем все по шкафчикам» — селекционный отдел не занимается трансферами, он изучает возможность их осуществления. Ведет переговоры по покупке игроков и подписывает с ними контракты генеральный менеджер клуба. Мне удивительно как умудрились приобрести Жиго этим летом. Чудеса, честное слово! Не иначе как Федун лично набрал Измайлова и тот, засуетившись, дал команду своим менеджерам оперативно выяснить у кого из «близлежащих» клубов имеется «на мази» толковый центрбэк. Затем, выяснив, что «Краснодар» договорился с Жиго, заслал к агенту футболиста «своего человечка» с двумя конвертиками «наличной капусты»: один — для самого игрока, в качестве «подъемных», второй — для агента, за то что он… МО-ЛО-ДЕЦ! Контракт был предложен идентичный, само собой. Чем меньше информации, тем больше места для слухов и фантазий, как известно. Возможно я не прав, но этот переход в самом деле как-то выделяется на фоне остального «шваха» в работе по трансферам. Теперь, мало того, что за два года в «основу» привели одного лишь Жиго, так еще справедливо будет вспомнить, что 2 игрока основного состава нынешней сборной России воспитанники «Спартака», причем игравшие в первой команде: Кудряшов и Дзюба. Но их в разное время «Спартак» про…хлопал. Блестящая работа менеджмента, не правда ли? И не надо рассказывать нам, что Дзюба просил какие-то астрономические деньги, я вам не верю. Хотели бы — продлили бы, да еще и заранее, так как во всех нормальных клубах продлевают лидеров, если они нужны.

Теперь, в последнюю очередь, хотелось бы поговорить о просчетах Массимо Карреры. Собственно, я прекрасно понимаю, что в таких условиях ему в нынешнем «Спартаке» делать нечего. Менеджмент клуба не давал ему всех необходимых для полноценной работы условий и просто стоял в сторонке, наблюдая: выплывет, не выплывет… Каррере явно не хватило тренерского навыка, багажа знаний, которые можно приобрести исключительно с опытом в работе главным тренером. Опыту этому попросту неоткуда было взяться. И в таких условиях руководство просто обязанно было бросить все силы на то, чтобы всячески помогать своему алленаторе. Не бросило. И второе. На мой взгляд, Каррера еще пока не научился правильно формировать тренерский штаб. Из правильных, «своих» людей. А штаб должен быть сильным. Ни один тренер в одиночку не сможет добиться успеха. Свой чемпионский штаб Массимо не формировал и он работал замечательно. Затем он рассорился с Пилипчуком и не сумел найти Роману Михайловичу равнозначную замену. Главный тренер — товар штучный; тренер-аналитик/специалист по тактике — тоже. Такими нужно дорожить. Просчет Карреры даже не в том, что он расстался с Пилипчуком (ну расстались и расстались, в конце концов, если творческий союз не сложился — нет никакого смысла его продолжать), а то, что не смог подобрать себе в помощники хороших специалистов, среди которых обязательно должен быть человек, который для самого Карреры был бы авторитетом, к мнению которого он бы относился внимательно, прислушиваясь. Массимо полон достоинств, просто он должен иметь в своей тренерской команде специалиста, который будет его дополнять. Каррера должен лучше сам себя изучить как тренера, себя и свои таланты — это ему очень сильно поможет. У московского «Спартака» было есть и будет очень много похожих своей бестолковостью менеджеров, а Массимо Каррера навсегда останется особенным тренером в истории клуба — я в этом убежден абсолютно. И какие его и наши годы — еще увидимся… Nostro allenatore per sempre! Bianco rosso gladiatore! Grazie, grande Massimo!

Возможно я оказался слишком эмоционален в этом тексте, вполне допускаю, что в чем-то (или во многом) не прав, что «передергиваю» некоторые вещи и где-то в другом месте в это же самое время гораздо более авторитетный и информированный автор пишет текст, содержание и смысл которого полярно отличается от моего. Но я верю в то, что прочитать мой текст в любом случае будет полезно как можно большему числу футбольных болельщиков вообще и московского «Спартака» в частности. Хотя бы потому что, возможно, это поможет кому-то узреть истину, которая, как известно, всегда где-то в другом месте, даже когда рядом.

P.S. Этот текст о том, что нельзя, бегая с бейсбольной битой, получить знания о том как правильно руководить футбольным хозяйством. О том, что за границей футбольными клубами руководят, как правило, профессионалы, а у нас — как правило — «урки», при этом спортивными федерациями руководят почему-то госчиновники. И мы еще с вами «боремся за звание дома высокой культуры», то бишь хотим быть футбольной страной. С какой-такой радости?? Мы ведь даже за футбол по телевизору платить не готовы — пущай еще доплачивают нам за то, что мы их смотрим вообще, правда же??

Комментариев пока нет

4259916
Премьер-Лига 2018/19
01
31
02
26
03
25
04
23
05
23
06
20
07
19
08
19
09
19
10
19
11
17
12
17
13
14
14
14
15
11
16
6

Результаты Графики

 

Получить код информера